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當領導如何對待有野心的下屬緊盯著你我是這么做的!
[添加時間]2018-01-14 08:02 [來源]未知]

  俗話講,“不想當元帥的不是好士兵”,可現實職場上,作為領導,通過日常工作的觀察和多方了解,如果已經發現并確認自己的下屬非常有野心,已經盯上你的位置了,你會怎么想呢?又會怎么做呢?

  當然,“一千個人眼中有一千個哈姆雷特”,這樣的職場經歷,自己還真的遇到過,解決過。所以,在這里,老萬想根據自己職場多年從事管理工作的實際想法和做法,和大家分享如下,供大家參考:

  其實呢,作為領導的老萬,在職場上多年,遇到這樣的下屬和情況,還是挺多的,而自己的想法和做法,也是動態的,不斷變化的,比如,剛做領導時和做過幾年領導時,想法和做法是不一樣的。當然,也和自己的對管理和經理職位的理解有關系,職業心胸的變化有關等等。現在回過頭來看,這么多年的職場 ,作為領導的 老萬,處理這種事情,其實也經歷過緊張和坦然不同階段,這里面,作為領導也有個成長過程,這是我的總體心得。

  在職場上,自己剛被提拔為領導時,發現有下屬也盯著自己的位置后,尤其是能力比較強的下屬,說實話,有點忐忑,還不想對別人說。那時候,不管公開場合,比如部門會議、還是私人間交流溝通,自己心里總有一種防范的心理,似乎潛意識里,總是試圖要發現人家點工作中的錯誤,職場找茬的意思是包含在里面的;行動上,也有意無意地,利用自己的領導位置和管理便利,機會少給點,限制點,既怕下屬和別人看出來,又忍不住這么做。

  總之,就是要暗示下屬 ,職場上,誰才是部門老大,有野心要先收起來,挑戰自己的位置,對自己沒啥好處,大概是釋放這樣的信號;不過呢,自己還好,沒有像職場上有的領導那樣,利用權力粗暴打壓,或者直接滅掉,更沒有啥實質沖突,該支持支持,該配合配合,最起碼的職業良知和職業操守還在。

  這個階段大概是自己從事職業管理第3個年頭的時候,這時候自己往上被提拔的機會有了,或者說橫向調動的機會來了,總之,可能要離開這個部門了。所以,這時候,發現有野心的下屬緊盯著自己的位置,從內心講,已經無所謂了,所以比較淡定,作為領導,公事公辦,需要 自己做的,支持的,只要合規,不違反職場原則,毫不猶豫。

  這個職場階段變化最明顯的,自己感覺大概是自己作為經理,從基層主管到中層主管的后半段,可能是從事職業管理3-5年之間。為什么會發生這樣的變化呢? 這是因為有些職場事情的發生,更加深入地觸動了自己的領導神經:

  自己升職后,過去部門的老下屬找自己訴苦,說后來的經理怎樣怎樣。剛開始,自己就是安慰,后來,有更多的老部下開始找自己反饋。我想應該是真的有問題,后來,自己一了解,這個空降兵經理的確管理方面有問題,但自己又不好過問,心里難受也只能忍著。再后來,這個空降兵經理被公司解雇了。公司領導和人力資源一把手又一起給自己談話,希望自己能夠回到原部門,把部門工作重新做好,我知道那是一個對公司來說,非常重要的業務單位,必須回。

  作為職場的自己,這次又回被拉回到老部門,快速梳理,穩定軍心,讓部門績效快速回升,很快就做到了。這次給我最大的反思就是,自己作為領導,必須以終為始,把培養人作為一個職業責任來要求自己,尋找并發現那些對自己職位有興趣,有野心的緊盯著自己領導職位的下屬們!然后,認真地授權培養,鍛煉他們、讓他們公平競爭、透明競爭,就這樣培養了很多人,即使自己還沒有離開部門的時候,部門已經有不少潛在干部能隨時接地自己的 位置。

  也有領導和經理問我,老萬,你這樣做,就不怕下屬替代你嗎?我淡淡一笑,告訴大家,不怕,怕也沒有用。我不可能在這個職位呆一輩子,就算是有一天下屬替代了我,不是也比人力資源和公司領導,從外面招聘一個 空降兵經理替代我更好嗎,至少面子上,內部提拔的人,還是我培養的下屬。

  當領導,如何對待有野心的下屬緊盯著你的位置?以上就是我的想法和做法,一直這么做過了來的,有得有失,但做職業經理,職業心胸最重要,下屬野心大,盯著自己的位置,換個角度看,是好事,應該替他們高興,年輕人,都需要機會和幫助,想想自己年輕時,不也一樣? 幫助他們提升,幫助他們走向管理位置,也是做領導的重要責任,我樂此不疲,這是我的觀點和領導體驗,歡迎各位朋友點評交流,大家一起培養更多的職場!



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